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Comment GED peut m’aider pour établir un tableau de bord comptable ?

  • Établir un tableau de bord complet : Nous vous aidons à regrouper toutes les informations essentielles à l’élaboration d’un tableau de bord
  • Connaître l’évolution de votre activité : Nous vous donnons tous les indicateurs pertinents concernant votre activité
  • Gérer la trésorerie : Nous vous aidons à garder la main sur votre situation comptable
  • Orienter la stratégie de votre entreprise : Nous vous accompagnons dans la gestion stratégique et le pilotage de votre activité

Le tableau de bord est un document essentiel pour tous les chefs d’entreprise. En effet, regroupant de nombreuses informations et indicateurs sur l’état de leur activité et sur leurs possibilités de business, ce document est un outil essentiel dans la prise de décision. Du fait du nombre important de données contenues dans le tableau de bord comptable, il s’avère essentiel de faire appel à un expert comptable pour l’élaborer. Grâce à son expertise, ce dernier vous aidera à prendre en compte tous les indicateurs nécessaires pour obtenir un document précis et complet.

L’importance du tableau de bord comptable 

Un pilotage précis et efficace de l’activité de son entreprise requiert l’utilisation des outils les plus adaptés et les plus complets possibles. Pour que les informations contenues dans ces outils soient les plus pertinentes pour vous aider dans votre gestion au quotidien, une bonne sélection et une présentation claire des indicateurs sont essentielles.

Mensuel, trimestriel ou annuel, le tableau de bord comptable présente ainsi différents indicateurs stratégiques pour le quotidien et l’avenir de l’activité de l’entreprise. Parmi les données comprises dans ce type de document, on retrouve notamment : nombre de ventes, carnet de commandes, trésorerie, masse salariale…

La prise en compte d’informations larges et précises permettra ainsi de faire l’évaluation d’une société et l’état de son activité. Le tableau de bord comptable permettra au chef d’entreprise d’avoir accès à plusieurs indicateurs stratégiques pour la gestion quotidienne de son activité et voir les différentes opportunités de business qui s’offrent à lui. Afin d’anticiper au mieux l’évolution de son activité et s’adapter au mieux au marché, le tableau de bord est donc un outil-clef pour les entreprises.

Évaluer précisément l’état de son activité 

Autant pour avoir une vision à long terme que pour piloter son activité au quotidien, le tableau de bord est donc un outil indispensable pour les chefs d’entreprise. En effet, se composant d’informations précises et de graphiques clairs, le tableau de bord comptable est utile pour remplir différents objectifs :

Pour qu’il vous aide au mieux dans le pilotage de votre activité, il est donc essentiel que votre tableau de bord comptable soit réalisé avec l’aide d’un expert.

Pilotez votre activité à l’aide de GED Expertise 

Les données à prendre en compte pour l’élaboration du tableau de bord comptable étant particulièrement larges, il est important d’être accompagné par un professionnel pour établir un document précis et complet. Nos experts comptables pourront ainsi vous accompagner pour bien vous conseiller et vous permettre d’améliorer la gestion de votre activité au quotidien. A partir des différents indicateurs qui seront mis en valeur par le tableau de bord, vous pourrez ainsi avoir une idée précise des points d’amélioration et des opportunités de business. Pour faire un point régulier et garder la main sur le niveau de votre activité, il est donc essentiel d’avoir à disposition tous les indicateurs nécessaires.

Quel(s) complément(s) au tableau de bord comptable ?

  1. Développer l’entreprise : évaluation de titres de sociétés ou de fonds de commerce, Business Plan de création pour valider votre projet, Business Plan de financement pour les établissements bancaires, Business Plan de présentation pour vos investisseurs institutionnels
  2. Piloter votre entreprise : tableaux de bord mensuels, trimestriels ou semestriels, situation intermédiaire, reporting mensuel ou trimestriel, tableaux de suivi de trésorerie, consolidation ou agrégation des comptes
  3. Optimiser le fonctionnement de l’entreprise : analyse des coûts de revient, analyse et amélioration du poste « clients » ou du poste « fournisseurs », choix du financement de vos véhicules, choix du statut pour votre investissement immobilier, impôt sur le revenu, impôt sur la fortune immobilière